邢台乐橙lc8集团第三季度经营分析会顺利召开

10月21日，，，，，，邢台乐橙lc8集团组织召开了2025年第三季度经营分析会。。。。。。。唬；；；；嵋橹荚谌媸崂砬叭径染晒，，，，，，客观分析当前发展形势，，，，，，系统部署第四季度重点任务，，，，，，动员全体干部职工奋力冲刺全年各项目标。。。。。。。

会议首先由企业经营部就集团前三季度整体运营状况进行总结汇报，，，，，，各二级单位依次汇报本单位经营情况。。。。。。。财务融资部做工作汇报，，，，，，科技信息部做创新转型工作专项汇报。。。。。。。集团领导出席会议并发表讲话。。。。。。。

集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉围绕集团经营发展提出四点工作要求：一是强基固本，，，，，，全面夯实管理基础，，，，，，重点关注流程合规与合同管理，，，，，，完善长效机制建设；；；；；；二是多措并举，，，，，，全力攻坚债权清收；；；；；；创新清收手段，，，，，，全力提升清收实效，，，，，，确保集团现金流安全，，，，，，筑牢稳健发展根基；；；；；；三是精益求精，，，，，，深化降本增效，，，，，，树立“一切成本皆可控”的理念，，，，，，优化资源配置；；；；；；四是全力冲刺，，，，，，围绕年度目标细化举措，，，，，，确保各项任务落实到位。。。。。。。

集团党委书记、董事长马骅强调，，，，，，要坚决贯彻中央及省委关于高质量发展和新质生产力的决策部署，，，，，，并从集团战略全局出发，，，，，，将清收应收债权列为下一阶段的战略重心与关键突破口，，，，，，以“抓创新、促转型、强运营、提质效”为核心抓手，，，，，，强化激励约束机制，，，，，，将工作成果与薪酬绩效、评优评先及职务晋升紧密挂钩，，，，，，确保各项部署有效落地。。。。。。。并就具体工作提出三方面要求：

一是要对标上级部署，，，，，，清醒审视三季度发展态势。。。。。。。在肯定集团前三季度保持“稳中有进”态势的同时，，，，，，要正视盈利能力偏弱、清收进展迟缓、板块发展不平衡等问题，，，，，，找准改进方向。。。。。。。

二是要聚焦四季度攻坚，，，，，，全力打赢全年收官战。。。。。。。各单位要紧扣“营收过百亿、利润达目标、转型见实效”核心任务，，，，，，聚焦“清收、提速、降本、创新、协同”五大重点，，，，，，靶向攻坚、狠抓落实。。。。。。。

三是要强化保障，，，，，，以务实作风推动落实。。。。。。。要树立集团“一盘棋”意识，，，，，，以党建引领凝聚合力，，，，，，将四季度攻坚作为检验干部的试金石，，，，，，强化考核与任用的刚性挂钩，，，，，，以业绩论英雄，，，，，，坚决推动“能者上、平者让、庸者下”；；；；；；要筑牢廉洁防线，，，，，，将廉洁从业要求贯穿于各项经营管理和业务操作全过程，，，，，，紧盯重点领域与关键环节，，，，，，营造风清气正、干净干事的良好环境；；；；；；加大创新转型力度，，，，，，在创新管理模式、商业模式方面下功夫；；；；；；筑牢风险防线，，，，，，统筹资金安全，，，，，，加强合规与法律风险防控；；；；；；增强队伍凝聚力，，，，，，为高质量发展提供坚实支撑。。。。。。。

本次会议由集团总经济师李亮主持，，，，，，采用“现场+线上”两种方式进行，，，，，，现场参会人员主要有集团领导班子成员；；；；；；集团各部室负责人、中心负责人；；；；；；各二级分子公司主要负责人；；；；；；集团外部董事线上视频参会；；；；；；各分子公司其他领导、部门及下属单位、其他单位组织线上分会场参加。。。。。。。